- Ausgliederung der Sperrgutabwicklung aus den Packetzentren an einen externen Dienstleister
- Gemeinsame Projektierung mit optimus logistics
- 4 interne Mitarbeiter
- ca. 7 externe Mitarbeiter
- Analyse der geografischen Sendungsstrukturen (Quelle-Senke-Beziehungen)
- Dienstleisterauswahl und Angebotsbewertung
- Mengen- und Transportberechnungen zu Vortransporten, Hauptläufen und Distribution
- Preisverhandlungen
- Definition der Anforderungen hinsichtlich EDI-Anbindung, Packstückverfolgung etc.
- Definition der Daten- und Auswertungsstrukturen rund um 2-Mann-Handling und Sperrgut
- Begleitung strategischer Kooperationen und Partnerschaften
- Niederlassungsleiter Logistik-Center Braunschweig: Führung von ca. 140 Mitarbeiter in den Bereichen Logistik, Kundenservice-Center und Debitorenmanagement
- Management: u.a. Budget- und Personalplanung, Business-Cases, Restrukturierungsmaßnahmen
- Strategische Geschäftsfeldausrichtung
- Entwicklung von Standardprodukten (Produktmanagement)
Hier kennt man mich
Der E-Commerce befindet sich stets im Wandel – zusammen mit zahlreichen Konzernen und Firmen konnte ich in der Vergangenheit zahlreiche wichtige Projekte erfolgreich umsetzen.
